Ha a céged nem fejlődik olyan iramban, amivel elégedett lennél, annak elsősorban az az oka, hogy nem azokon a dolgokon dolgozol, amiken kellene.
Michael Gerber
A V Mítosz című könyvében forradalmi megközelítést kínál a vállalkozások menedzselésére.
„A cégen dolgozni, nem a cégben” elv arra ösztönzi a vállalkozókat, hogy a napi működéstől távolabb lépve, stratégiai szemszögből lássák vállalkozásukat. Nézzük, mit jelent ez a gyakorlatban! A cégen dolgozni, nem a cégben: Az Elv Ez az elv azt sugallja, hogy a vállalkozók ne csak a mindennapi feladatokra koncentráljanak, ehelyett legyenek a vállalkozásuk „építészei” – az ők feladatuk, hogy eldöntsék, merre tartson a vállalkozás, mi annak a célja – és nem az, hogy hogyan jut el oda. Stratégiai tervezés: Foglalkozzunk a hosszú távú célok kitűzésével, stratégiai tervekkel.
Rendszerszemlélet
Alkossunk hatékony rendszereket a munkafolyamatokhoz, amelyek lehetővé teszik a
vállalkozás növekedését és skálázását.
Mit ne tegyél? A leggyakrabban elkövetett hiba Ne legyél
Mindenes”: kerüld el, hogy minden apró feladatot magad végezz. „ Ezt más nem tudja megcsinálni… Ezzel túl sok időt eltöltenének, nekem meg pár perc… Ezt úgyis csak elrontanák… Nincs is, akinek ezt átadhatnám…
Ez a fajta gondolkodásmód meggátolja a vállalkozás fejlődését és a saját kiégésedhez vezethet. Egészen biztos, hogy te tudod a legjobban és a leghatékonyabban megoldani a cégedben a problémákat – mert így építetted fel a szervezetet. De hidd el, lehet nálad jobb embereket találni a különböző folyamatokra, szakterületekre. Nem kell ettől félned – az a legjobb vállalkozás, ahol te vagy a legbutább ember a teremben -, azt jelenti, hogy rendkívül okos emberek dolgoznak neked. El tudod képzelni, milyen ütemű fejlődésben lehet része a cégednek?
Mit tegyél? Hatékony gyakorlatok Alkoss tervet és adj célt a csapatnak: Foglalkozz a vállalkozás hosszú távú céljaival és stratégiájával. Mutass irányt a csapatnak – a hogyant meg bízd rájuk. Delegálás és csapatépítés: Építs ki egy megbízható csapatot, akik képesek önállóan is döntéseket hozni. Készíts nyilvános szervezeti táblát, ahol pontosan meg van határozva mindenkinek a hatásköre, feladatköre, felelőssége. Dolgozz ki hatékony rendszereket: Alkoss megismételhető, hatékony munkafolyamatokat. Dokumentáljátok ezeket, hogy könnyen átadható legyen. Automatizálás és technológia: Használj technológiát a hatékonyság növelésére és a rutinfeladatok automatizálására. Tehát nem a vállalkozó személye kell meghatározza és behálózza a céget, hanem egy jól szervezett, önmagában működőképes rendszer, amit a vezető felügyel és irányít. Egy jó vezető olyan, mint egy mester, aki kicseréli a hibás fogaskerekeket az órában, felhúzza a rugót időnként, de ezen kívül hagyja, hogy az óra végezze a dolgát. Sok sikert: Lázár Csaba Kérjük, hagyja üresen ezt a mezőt Szeretnél értesítést kapni a legfrissebb bejegyzésekről?